具体而言，我们将品牌定位为中高档的时尚、休闲、商务、男装类；我们的服装适合大众男性群体，而价位上设置了低、中、高三个类别，较高价位的适合收入较高的成功人士；产品结构上，服装占主要地位：服装（精英、流行时尚男装）70%，鞋类（休闲鞋、板鞋、皮鞋等系列）占20%，配件（包、皮具\袜、帽、各类护具、围巾等）占10%。

当然也还有需要加强的方面：电商对于传统品牌来说尚处于起步阶段，网络平台主要用于处理库存与过季货品，伴随渠道建设的日益成熟，网络也将成为企业品牌建设的重要平台。我们认为，这一阶段企业处理好线上产品定价是关键，在清理过季库存的基础上可以逐步上线新品或开发网络专供款，避免与线下实体店产生冲突。

除了天猫、京东外，其它的平台基本都是以活动支撑销售，做为存货消化对向，经营销售库存。对于品牌商来说，货是我们最大的资源，对于活动让我们搞几百W货品也是简单几天就能从各区域调回的事情。这些平台的全年销售，一般只占到天猫全年销售的25%左右。如果平台不组织活动，基本就没流量没销量，因为他们的自然搜索比较少，也因此活动是我们最关注的。

男装消费者更看重产品的品质和品牌影响力，品牌产品除了有质量保证外，还能体现自身高品位和消费档次，所以品牌的介绍也是必不可少，主要突出品牌的文化，团队，产品等信息。